领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况等还可以从以下几点切入写团队计划1团队工作目标2团队成员分工3与分工作业配套的的进度计划4可能的障碍分析5过程中控制节点的设置6中间成果和最终成果的描述7团队成员工作成果的交接方式8每个成员工作结束的标志；创业计划书一般包括执行总结，产业背景和公司概述...