创业策划，又名“商业计划”Business Plan，是一无所有的创业者就某一项具有市场前景的新产品或服务向风险投资家游说，以取得风险投资的商业可行性报告 创业策划方案评选，是借用风险投资的实际运作模式，要求参赛者组成优势互补的参赛团队，提出一个具有市场前景的技术产品或服务与选手专业相关，围绕这一产品或服务，以。

约束和激励机制，保证团队稳定高效运作6团队调整融合 随着团队运作，调整匹配不合理之处，持续进行三创业团队股权分配原则 1最大责任者一股独大 2杜绝平均和拖延 3股份绑定，分期兑现 4遵守契约精神 四创业团队组建注意事项 1选择合理的团队成员 2确定清晰的创业目标 3制定有效的激励。

有效提升创业团队建设的方法如下1明确团队目标打造一支良好的企业团队，首先需要明确企业目标，团队目标，要让每个人有努力的方向，大家朝着目标各自的目标前进，一致向前，才能达成团队目标2明确团队任务有了奋斗的目标，还要有具体的任务目的，否则一切都只是空想，既然在思想上达成一致，在行动。

创业团队可通过以下步骤进行组建明确团队目标和项目需求根据创业项目的性质和要求，确定所需的专业技能和人才类型例如，技术驱动的项目可能需要技术专家产品经理和市场营销人员等选择合适的团队成员除了考虑成员的专业技能和经验，还应关注其性格价值观和团队协作能力邀请具有不同背景和专长的人。

3 精简高效保持团队精简以降低成本，提高分享成果比例4 动态开放保持团队的动态性和开放性，以吸纳合适人才三影响创业团队组建的因素 1 创业者创业者的能力和意识决定团队组建2 商机根据商机类型选择合适的团队模式3 团队目标与价值观共同价值观和目标促进团队形成4 团队成。