1、思维导图又称脑图心智地图脑力激荡图灵感触发图概念地图树状图树枝图或思维地图，是一种图像式思维的工具以及一种利用图像式思考辅助工具思维导图是使用一个中央关键词或想法引起形象化的构造和分类的想法它用一个中央关键词或想法以辐射线形连接所有的代表字词想法任务或其它关联项目。

2、创业模式四社交媒体代管 随着社交媒体的普及，越来越多的公司或个人需要管理社交媒体账户来吸引更多的关注和客户这个创业项目的初创成本较低，只需要基本的电脑网络设备和一些社交媒体账户的知识和技能社交媒体代管的收益取决于客户的规模和服务质量创业项目五上网做兼职调查员 研究的需求日益增长。

3、4 产品介绍详细介绍产品的形态和核心功能5 盈利模式清楚地展示核心商业模式和盈利模式最好能使用逻辑图或思维导图来帮助解释6 运营数据列出项目的主要运营数据，如电商类项目，可以包括交易量用户数量复购率等7 发展计划详细列出近一年的目标，并简要说明实现这些目标的规划8。

4、在思维导图中可以将学习方法作为主节点，然后分别列出其包括的各个方面，比如学习策略思考方法知识管理等4实践项目大学生奥德赛的实践项目是其最为重要的组成部分之一，在思维导图中可以将实践项目作为主节点，然后分别列出包括的各个方面，如社会实践志愿服务创业实践等。

5、1 进度猫 进度猫是一款简洁的在线项目进度管理工具，以甘特图为主要功能它支持任务管理在线思维导图和团队协作，让项目管理一目了然优势包括直观的甘特图规划看板任务展示思维导图促进创意发散，且可转换为甘特图，以及便捷的项目进度跟踪2 Basecamp Basecamp专为小型团队设计，集成了实时。

6、重点强调团队梯队互补性，梯队是良性组织结构的基础，同时是成员优势互补的证明，这一页要消除听众对一流创意是否能得到一流执行的信心顾虑借助工具化表现方式，比如组织结构图，思维导图，鱼骨图2你想干什么清晰化你的项目定位，同质化竞争分析，关键聚焦你能解决的用户痛点，但是要特别注意。

7、牛哥牛肉饼”推往更大的市场摆摊也是创业的一种，值得被尊敬，更需要用心经营上面附上最后很火的摆摊思维导图， 其实这不仅适用于摆摊，更适用于其它类型的创业创业形态有很多种，找到最适合自己的即可做好产品定位选址营销传播复制，摆摊创业也有成为参天大树的可能性。

8、提升决策效率关注市场趋势，利用热点内容吸引关注，增强品牌影响力在创业初期，聚焦核心能力，构建团队优势，形成壁垒总结个人经验，分享电商运营与创业的思维导图优秀文章资源，旨在帮助更多人找到正确的创业路径面对创业的挑战，保持积极态度，不断学习与实践，最终实现自己的电商梦想。

9、创业是战场，上战场不能没有武器，创业的武器就是各种工具，包含了业务系统财务系统，甚至是项目管理系统日常沟通系统审批系统等等广义来看，还包含了各种思维工具，思维导图甘特图等等创业者要把这些工具打磨锋利之后交给团队，教会他们，让他们熟练使用，务使团队协调一致整齐划一九死之中。

10、5 PPT，WORD，PDF用哪种格式关于格式，有WORDPPTPDF思维导图几种说法绝大多数投资人更喜欢PPT而不是WORD，使用PPT，图文排版更方便表现更丰富，方便讲清楚创业项目PPT一般是按页查看，让人更有耐心去了解PPT版的商业计划书适合在展示或路演时使用，而WORD或PDF版本则适用于通过筛选。

11、批判性思维训练教育过程中应该注重培养学生的批判性思维能力，教会他们如何分析问题评估信息的可靠性以及如何提出独到的见解创意写作和思维导图通过创意写作和思维导图的方式，可以帮助学生激发思维，整理思路，促进创新想法的形成团队合作与交流创新往往是团队协作的结果通过团队合作项目，学生可以。

12、4自主创业 也有部分的专科生选择了毕业后自主创业，但那仅仅是少数有的做了服装领域，有的做了饮食行业但是创业的风险有很多，如果不是家庭条件优渥，不建议创业5网络主播 其实不仅是专科毕业生，有的本科生也选择了旺火主播这条路，网络传播量大，网络发展迅速许多人都走了网络的捷径但是。

13、5结尾暗示最终的结尾页，一定要整一句有情怀的暗示投资人行动的话！二如何用1页纸把计划说清楚 包含以上内容的商业计划书，如何用一页纸都把其清晰的展现出来呢？方法非常简单！秘诀是做成思维导图，一张纸打印出来俗话说员工用word，中层用PPT，老板用思维导图如果你想让投资人感觉到。

14、进行信息架构设计时，我们需要先确定产品或功能包含的具体元素，例如前端界面的各个部分以及它们在页面上的位置，是否需要后台支持等然后，可以使用思维导图来大致绘制整个功能的信息架构和相关信息元素通过这种方式，我们可以形成几个初步的概念，为后续的设计工作奠定坚实的基础在具体操作中，我们还可以。

15、附思维导图 是非对错的的底层逻辑 一个人心中的三种“对错观” 人性道德和法律 人生的三层智慧博弈定力选择 公理体系VS逻辑推演 思考问题的底层逻辑 事实观点立场和信仰 如何防止“注射式洗脑” 如何赢得一场辩论 普通和优秀的差距，在于解决问题的方式不同 如何快速洞察本质 流程制度与系统 逻辑。

16、第一步评价你是否适合创业企业 第二步建立一个好的企业构思第三步评估你的市场第四步企业人员组织第五步选择你的企业法律形态第六步企业的法律环境和责任第七步预测你的启动资金第八步制定你的利润计划第九步判断你的企业能否生存第十步开办你的企业2学会用思维导图软件工具梳理教材内容和上课笔记，按规定时间。