校园共享雨伞创业项目计划书团队介绍(校园外卖创业计划书ppt)-遇卡KTV-分享关注生活事

　　春笋共享晴雨伞，2015年10月诞生于中国上海，是共享经济创新的最前沿形态，春笋共享晴雨伞是全球首家智能物联网晴雨伞共享开放平台。

　　春笋共享晴雨伞近期获得著名天使投资人薛蛮子和雨伞上市公司老总个人天使投资总额共计1200万元人民币。这也是行业内目前最高融资额的一笔融资消息。

　　谈到为什么会all in在春笋共享雨伞。苏扬说：对于春笋雨伞来说有着天时地利人和的优势，共享雨伞的应用场景是中频刚需。从设备的分时租赁角度来理解，收益的多寡取决于设备被租用的次数。而雨伞虽然不如那样追求高使用频次，但是却跟单车一样享受了低成本获客的便利以及占据了为用户提供更多增值服务的流量入口地位。

　　“雨伞本身有着自己的行业特点，再加上独家优势，将有着比单车更清晰的上市路径。”他用自己的商业逻辑说服了薛蛮子，也听从了薛蛮子在共享雨伞上的建议，把视野放宽，具备全球性的思维，提高运营效率，优化商业模式。

　　苏扬之前做过共享单车的项目，作为是联合创始人，负责公司的融资、供应链和城市运营等工作。在共享单车的激烈竞争当中所培养出来的宝贵经验和人脉关系。更让苏扬可以更快的找到最正确的打法去拿下市场。作为整个共享雨伞行业内唯一有着共享经济或者叫做物联网设备分时租赁行业从业经验的团队，毫无疑问这将是未来竞争的巨大优势。

　　共享雨伞行业从诞生开始就伴随着巨大的争议，针对于之前一直讨论的某家共享雨伞品牌的雨伞被偷窃和所谓的好套路卖伞的方案，苏扬回答道，这还是因为专业程度不够。选择了错误的打法和产品。没有物联网设备的雨伞和纯户外的模式，一定是错误的。因为这会倒是雨伞的使用效率趋近于零，更是助长了用户的懒惰心理。因为平台本身设置的产品的错误，更是严重违反了城市本身的管理规范。从大环境来看，共享单车已经磨合了城市管理者和创新型模式之间的管理范式。因此共享雨伞更应该主动的配合政府的管理机制，不应该为了所谓的故事和概念，去盲目的不负责任的投放不适格的设备，这是一种自私和幼稚的行为。商业逻辑上的幼稚，跟年龄无关，而是钻研和思考程度不够尤其是专业化程度不够的结果。

　　目前行业内的玩家越来越多，外界去众说纷纭。苏扬认为，这个行业的茁壮成长需要各个品牌一起携手共建，让用户得到更好的服务，也应该投入正确的产品让更多人的认可这个行业。苏扬认为未来的不久，共享雨伞的行业也会诞生行业领袖。

　　讨论到行业领袖的标签和属性，苏扬认为，行业领袖应该将商业模式的探索发展到行业的最高阶段和最前沿，并且承担引领正确的行业价值观的责任。所谓To vc 、炒风口，做一个缺乏商业逻辑的看起来热闹的行为，并不能带领这个行业走向更好，也无法将竞争引领到更加合适的状态当中。

　　行业领袖，应该向投资人证明什么是行业的正确逻辑和正确实现路径，不管是对于投资人还是消费者还是企业客户，企业所树立品牌和产品都是非常重要，这样，才会有越来越多的资源和视野引导到这个行业当中来。

　　谈及行业的未来发展，苏扬认为共享雨伞会向共享单车和共享充电宝一样，逐渐形成行业的梯队，并且马太效应会尤其强烈。由于会有很多独家的资源彰显巨大的价值，因此投入什么样的设备，以什么价格拿下市场就会成为未来市场竞争的关键所在。

　　讲到这里，苏扬介绍了春笋雨伞产品上的三个特点：首先、春笋是行业内最好的采用晴雨两用雨伞功能的品牌，也是防晒和防雨效果最好的品牌。其次、春笋雨伞采用行业唯一的反向伞结构的品牌。反向伞一方面可以让用户在坐车和开合伞的时候，不被雨淋湿；另外一方面也可以在合伞之后，直接立在地面上，这对于用户来说，体验得到了大大的提升。苏扬介绍说，之所以采用这样的产品机制，因为是因为专业的思维，才让团队知道什么样的产品是最合适的，也知道钱应该花在哪里。如果说非要给春笋晴雨伞的团队做一个定位，那么行业内最专业的团队，毫无疑问是春笋晴雨伞的团队。而除此之外，春笋也希望在不久的将来，去通过自己的专业让行业获得更多的认可，届时承担起行业领袖的责任。

　　从市场的打法上，苏扬说道，春笋雨伞打造了万千春笋计划。万千春笋计划将是春笋雨伞千万级资金投入的战略计划。即是将春笋雨伞的功能作为sdk功能化、让其他的场景、如酒店、金融公司、教育公司可以将春笋雨伞的功能植入到自己的app或者公众号之内，从而实现了春笋将流量与对用户的服务与这些垂直场景共享的目的。相关的场景合作伙伴只要在春笋雨伞的公众号上申请，就可以实现对接，从而实现功能和技术上的打通。苏扬说道，万千春笋计划将是大大的推动整个共享雨伞行业发展的颠覆式计划，也是春笋的真正共享理念的体现所在。