7 商业模式阐述项目的商业模式，包括收入来源成本结构和盈利预测8 竞争分析分析竞争对手的优势和劣势，展示自己项目的竞争优势9 市场前景预测市场潜力和项目的发展趋势，强调项目的长期价值10 运营数据展示项目的实际运营数据，如用户增长营收等，以证明项目的可行性和成长潜力11。

4 实施策略与进展约6页详细描述项目的实施方法技术架构运营计划和市场推广策略，并展示项目的当前进展5 团队介绍约12页概述团队成员的资质职责和团队整体的优势6 财务规划与融资需求1页简要介绍项目的财务预测资金需求和预算规划7 结尾页致谢，简短而诚恳地表。

6 创作实施过程概述项目的开发流程，包括研发测试优化等关键环节7 成功案例与效果展示项目成功应用案例及实施后的成效和影响8 团队构成介绍团队成员的专业背景职责分工和团队的核心竞争力9 财务规划与前景提供财务预测资金需求盈利预期和发展规划10 就业与教育影响。

创新创业大赛的PPT制作指南 一项目内容 首先，明确项目背景与目标，阐述项目为何启动，目标是什么内容不宜过多，避免跑题接着，清晰介绍项目的主要产品或服务，避免描述范围过广，确保重点突出明确项目营销策略盈利模式和市场分析，强调项目差异化与核心竞争力如为模式创新项目，详细解释商业模式。

2 内容分配在PPT的制作中，应该合理分配内容对于SWOT分析，每个要素可以占据一页，并且不超过两页而对于机会O的分析，可以详细展开，写满十几页这包括从宏观到微观的蛋糕大小分析，以及数据和案例的支持，确保论证出创业项目的盈利潜力，满足投资人的需求3 逻辑性和说服力撰写商务文案。

4 解决方案详细介绍项目的核心产品或服务，以及它们如何满足市场需求和解决特定的问题5 商业模式描述项目的盈利方式运营策略和长期发展规划6 创作实施过程概述项目的开发过程，包括研发测试优化等关键阶段7 成功案例及项目成效展示项目的成功应用案例，以及项目实施后所带来的。

1 确定受众对象根据PPT的观看者是投资人还是目标用户，内容侧重点应有所不同如果是给投资人看，市场分析是关键2 重视SWOT分析在撰写PPT时，必须包含SWOT分析，尤其是机会O部分在撰写时，可以将其他三个部分控制在每部分一页或不超过两页，而机会部分可以详细展开，包括市场规模数据。

项目名称页展示项目LOGO和名称，简要描述项目的核心内容，用最大的亮点吸引观众的注意假设一个小型创业项目的展示页面，将重点放在项目的核心价值和独特卖点上痛点与时机页详细阐述你发现的市场需求，目标用户面临的痛点，并通过具体场景引起投资人的共鸣比如，你可以询问“你是否曾遇到过在打车时。

介绍项目团队，约12页简述团队成员的背景角色和团队优势，增强团队可信度第五部分财务预测与融资计划，1页概述项目的财务预期和融资需求，包含预算收入预测等结尾页，致谢，简短表达对评委和观众的感谢总结，PPT制作精良内容清晰逻辑连贯是关键，确保信息传递有效，吸引评委注意。

1 设定主题和目标确定创新创业ppt的主题和目标，例如介绍一个新的产品或服务展示创新的商业模式等2 收集资料收集相关的市场调查数据分析案例研究等资料，以支持你的主题和目标3 制定大纲根据收集到的资料，制定一个详细的大纲，包括主题目标内容结构等4 设计幻灯片模板。

5市场规模定义你的目标客户并描绘他们的特性用不同的方法测算市场规模，比如用自上而下法估算可获取的市场规模total addressable market，用自下而上法统计可获取的收入规模 sales addressable market，或依据市场占有率份额来估计 share of market6竞争格局列出现有的和潜在的竞争对手。

在制作你的创业计划PPT的时候，以下哪些应该包含在你的PPT内容中A阐述目前市场存在的问题和现状，针对问题提出具体的解决方案B找到你的目标客户，越精确你的计划书就越有价值C描述整个项目的市场规模，一定要数据和事实说话 D论述你的竞争对手，论述自身的核心竞争力 正确答案ABCD。

内容说明是志同道合互信互补与业务强契合的团队 创始+CEO+核心员工团队，务必突出亮点比如名校高材生名企高管连续创业者代表作有独占资源如何能够帮助项目更好发展9融资计划页 内容以什么方式分配股权，出让百分之几股权，融资多少万，主要用于某某方面如果路演ppt非融资型或时机未。

大学生创新创业大赛路演PPT一般需要包含以下的内容模块公司概况即业绩，项目背景市场痛点解决方案商业模式创作实施过程成功案例及项目成效团队介绍财务数据和未来规划带动就业情况引领教育情况等具体应根据项目特点以及大赛评审细则进行调整。

路演PPT我认为讲清楚这几点就可以了概要一句话说清楚你是个什么玩意总感觉这话哪里不对模式一张图标明你的商业模式和业务流程，其中就可以阐述你的独特之处和友商现状归纳几句话总结清楚你解决了市场的哪些问题，从用户端到企业端到第三方等等现状用个时间轴，记录从项目诞生日起。

3compare已有的产品这一块是竞品阐发，报告已有的两三个竞品，讲他们做的幸亏那边，不敷在那边要是本身来做，可以从哪些地方比他们做的更好4solutionproduct办理上面的痛点，产品有什么样的核心成果，用什么样的方法，大概不一样的方法乃至完全颠覆的方法去办理题目5bizmodel贸易模式。

三内部分析主要包括 1项目地理位置分析 2资源和技术分析 3项目 SWOT 分析根据企业自身的既定内在条件进行分析，找 出企业的优势劣势及核心竞争力之所在 4项目竞争战略选择 四财务评价主要包括 1评价方法的选择及依据 2项目投资估算 3产品成本及费用估算 4。