1、2市场 这个痛点有多大的市场，有多少人有如许的题目，必要办理这个题目的人有多少也是图片加数据和解释的情势来做3compare已有的产品这一块是竞品阐发，报告已有的两三个竞品，讲他们做的幸亏那边，不敷在那边要是本身来做，可以从哪些地方比他们做的更好4solutionproduct办理上面的痛点，产品有。

2、七融资计划我需要的资源融资诉求明确计划融资的金额及用途收入目标与经营预测中的数据一致，展示预期的收入目标PPT全貌在PPT制作过程中，应确保每一页的内容简洁明了，重点突出可以使用图表图片列表等形式来辅助说明，使观众更容易理解和记忆同时，注意PPT的整体风格应与项目定位相。

3、10团队介绍成败的关键 最后核心团队亮相，通过对创始人及核心团队的介绍，让投资人信服这事能成重点在于介绍创始人的创业经历成功经验和特长等方面，注意言简意赅，抓重点，让投资人知道是个什么样的团队即可。

4、除了基本的ppt制作外，做好ppt形式的商业计划书需要注意首先，其本质是计划书，需要对项目的要点进行阐述，如项目产品服务项目团队项目商业模式融资需求等关键信息，不要缺漏再者，ppt形式的计划书内容不要过于冗长，要精简凝练最后，在形式上，ppt的色调图片等设计时需要跟项目信息相符。

5、PPT字太多问题一页PPT中全是字，会导致评委视觉疲劳，无法快速抓住重点解决办法提炼关键词，只展示关键信息剩余部分通过口头讲解来补充同时，可以将文字信息提炼为数据图表等形式呈现，更加直观易懂PPT重点不突出 问题评委无法快速了解项目的核心价值和创新点解决办法PPT要围绕商业计划书。

6、互联网主题创业BP商业计划书PPT模板撰写指南 一封面 标题确保标题中包含“互联网具体项目商业计划书”，例如“互联网在线教育平台商业计划书”图像选择一张具有科技感或与互联网相关的图像作为背景，如互联网数据流动图云计算图标等，以突出主题二目录 列出PPT的主要部分标题，如封面。

7、1项目定位项目定位通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的2提出问题市场痛点在哪里提出问题现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场。

8、如何退出是投资商最关心的问题很多创业者只想到了如何拿到投资人的钱，而没有想到投资人应该怎么退出，以及创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益这一点想到了，商业计划书将得到更高的分3尽量控制页数 之前看到过很多商业计划书扬扬洒洒数十页，分析了诸多问题，其实并不可取很多时候简单明了，更能说明你的底气很足，说。

9、二创业案例的实施 1创业计划书创业计划书是创业案例的基础，要求创业者要把自己的创业活动进行计划，把自己的创业活动从技术财务市场管理法律等方面进行全面的规划，以便更好地实施创业案例2实施创业实施创业是创业案例的关键，要求创业者要把自己的创业活动进行实施，要求创业者要根据。

10、在商业计划书BP的创作中，投资者的关注点尤为重要首先，明确BP的目标是梳理思路和展示项目，而非单纯的美化BP应包含关键内容，如项目概况亮点市场容量商业模式业绩团队及竞争分析等投资者希望看到的是能够预测公司未来收益的数字，如净利润毛利率和收入等BP的撰写顺序应从具体数据细节。

11、一般来说， 创业计划书有三大部份 第一就是事业本体的部分， 就是事业的 主 资金周要内容然后是财务数据，比如营业额成本利润如何，未来还需要多少的 转等等第三是补充文件，比如有没有专利证明专业的执照或证书，或 者是意向书推荐函创业计划书六大注意事项 首先是Concept 概念。

12、整个商业计划书大概就10页的PPT第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能？第三，你的产品将面对的用户群。

13、商业计划书P1核心思考点核心要点清晰阐述在商业计划书的开篇，讲清楚比什么都重要要确保内容结构清晰明了，使投资人能够迅速且完整地了解你的项目对于早期项目，BP应控制在20页以内，采用图片和关键字的形式，避免长段落，确保投资人能在1分钟内快速浏览完毕结构安排封面与简介简短介绍。

14、商业计划书Business Plan商业计划书，也称创业计划书，是创业者或企业为寻求资金支持明确业务方向或进行内部决策而制定的一份详细规划文档它通常以PDF格式呈现，但在路演等场合则会被提炼为PPT形式一份完整的商业计划书一般包含以下14个核心部分执行摘要 内容包括公司简介如已成立产品或。

15、在制作你的创业计划PPT的时候，以下哪些应该包含在你的PPT内容中A阐述目前市场存在的问题和现状，针对问题提出具体的解决方案B找到你的目标客户，越精确你的计划书就越有价值C描述整个项目的市场规模，一定要数据和事实说话 D论述你的竞争对手，论述自身的核心竞争力 正确答案ABCD。